# 前言

# 现状

近年来，我国工程承包企业在信息化建设和应用方面得到了长足的发展，大型骨干施工企业已经把自身的信息化建设提高到企业战略的高度。

管理比较规范的中小型施工企业也逐渐意识到这个问题，并逐步加强企业的网络信息化建设。

现阶段从工作领域来看，计算机应用还是主要集中在预算、办公OA、财务、投标等方面。其中快速招投标和标书编制为施工企业所特别关注。应用软件主要是工具操作型单机系统，如预算软件、算量软件等。应用虽然较广泛，但大都停留在单机应用水平上，属于电子数据处理阶段。以提高投标报价的工作效率为主。

为了全面推行和实施“进度、资源、成本”的综合管理，传统的工程项目管理模式已经不能适应新形式下工程管理和决策的需要。如何尽快实现新旧机制的转变，寻求与新形势相适应的工程项目管理模式，已成为一种共识和必然。

将企业的生产实施过程、人员物料、事务处理、现金流动等业务过程进行数字化，并通过各种信息系统网络加工整合成新的信息资源，提供给企业内部不同管理层次的人员使用，以作出有利于生产要素组合优化的决策，使企业资源合理配置，适应瞬息万变的市场经济竞争环境，获得最大的经济效益。

具体的讲就是：计算机系统与项目部现场成本管理模式相结合形成统一管理平台，各业务部门的业务单据、数据等均在此平台上流转、生成，成本数据信息实时归集、产生，并据此对资源调配提供支持，在保证工期、质量的前提下使项目成本降至最低。

借助于管理信息化过程，全面梳理企业内部的管理模式和业务流程，在企业内部的信息资源最大程度共享的基础上提高企业的管理水平和管理效率。

目前国内比较知名的如明源、新大中等动辄上百万、上千万的软件，以对标大型、特大型企业为业务模版，追求集团化全业务的覆盖应用。对于中小型企业来讲主要存在应用过于复杂、实施时间长、应用的成本太高等不利因素。

所以我们以企业需求及应用最为关注、能快速看到实施效果的项目管理入手，以合同管理为主线，从工程合同签订到竣工结算，梳理、归集整个项目实施阶段的各类数据、信息，使整个过程能够得到规范化、流程化的管理。

实现中小企业快速部署、低成本实施。